جامعة ادنبره استراتيجية
خدمات المعلومات.
خدمات المعلومات الرئيسية استراتيجية المعلومات أهداف خدمات المعلومات استراتيجية تكنولوجيا المعلومات أرشيف الوثائق استخدام وحماية المعلومات سياسات خدمات المعلومات التقرير السنوي الأداء والتعليقات إدارة خدمات المعلومات 50 عاما من المعلومات مدونة قصص نيويورك الاتصال بنا.
عرض استراتيجية تكنولوجيا المعلومات.
وتوفر استراتيجية تكنولوجيا المعلومات إطارا عاما ورؤية لتكنولوجيا المعلومات في يورك للفترة 2014-2016.
وهي تشكل جزءا من الاستراتيجية الإعلامية للجامعة، وهي تتماشى مع سياسات الجامعة وأهدافها وأهدافها.
وقد تم تطوير هذه الاستراتيجية من خلال مراجعة الخطط الاستراتيجية الجامعة الرئيسية في التعليم والتعلم والبحث والخبرة الطلابية والاستدامة وكذلك من التشاور مع المستخدمين من خلال الدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز ومجموعة متنوعة من آليات ردود الفعل الأخرى.
مبادئ.
واستنادا إلى التغذية المرتدة من العملاء ومراعاة التغيرات التكنولوجية، ينبغي أن تهدف خدمات أو مشاريع تكنولوجيا المعلومات الجديدة إلى الوفاء بها وتقييمها وفقا للمبادئ التالية:
ونحن ندرك أن بعض هذه المبادئ يمكن أن تتعارض - على سبيل المثال، سهولة الاستخدام والأمن - ولذا فإننا سوف نستخدم نهجا عمليا لتحقيق التوازن بين المخاطر وتجربة المستخدم.
مصممة لدعم احتياجات الطلاب والمحاضرين والباحثين سهلة الاستخدام، وسهلة الوصول وسهلة التعلم مرونة آمنة / متوافقة الطاقة كفاءة رشيقة وسهلة للحفاظ على فعالية من حيث التكلفة.
ملخص المشاريع.
موجز المشاريع المقترحة لتنفيذ الاستراتيجية:
وتصنف المشاريع تحت أربعة عناوين:
دعم التعليم والتعلم دعم البحوث تعظيم الكفاءة والفعالية توفير بيئة تكنولوجيا المعلومات ممتازة.
جامعة يورك، هيسلينغتون، يورك، YO10 5DD، المملكة المتحدة.
الاستراتيجيات.
وتشارك شعبة الشركات، جنبا إلى جنب مع مديري الأقسام الأخرى داخل داعش، في إعداد الخطط الاستراتيجية والخطط السنوية والتقارير السنوية لفريق خدمات المعلومات.
الخطة الاستراتيجية للفترة 2016-2019.
ونحن ننتج خطة منقحة سنويا للجامعة. أحدث إصدار هو الخطة الاستراتيجية لخدمات المعلومات 2016-2019.
استراتيجية تكنولوجيا المعلومات.
ويهدف مشروع استراتيجية تكنولوجيا المعلومات الحالي إلى إعطاء إطار رفيع المستوى التي يمكن استخدامها داخل الجامعة لتوجيه عملية صنع القرار على مدى 3 إلى 5 سنوات القادمة. الهدف يضع تجربة المستخدم في قلب الاستراتيجية بدلا من التكنولوجيا.
استراتيجية الحوسبة البحثية 2008.
وقد وضعت استراتيجية الحوسبة البحثية الحالية 2008 من قبل لجنة استراتيجية رفيعة المستوى (لجنة تكنولوجيا المعلومات تقدم تقاريرها إلى لجنة استراتيجية المعرفة) في أعقاب توصية في التقرير من إيت & أمب؛ مراجعة الحوسبة ويتم مراجعتها وتنقيحها بانتظام.
مراجعة مجموعة المكتبة.
استعراض خارجي يؤدي إلى كيفية تحقيق أفضل جمع متوازن في جميع أنحاء الجامعة، في حدود الموارد المتاحة.
مساعدة ودعم مراجعة.
وقد نظر الاستعراض في خدمات المساعدة والدعم القائمة في مختلف مؤسسات الدولة جنبا إلى جنب مع تلك التي تقدمها المدارس، وطرح توصيات بشأن كيفية إعادة تشكيل خدمات تكنولوجيا المعلومات والمكتبة والتعليم الإلكتروني وخدمات المساعدة السمعية البصرية إلى أقصى حد ممكن.
استراتيجية تكنولوجيا التعلم.
وثيقة استراتيجية التعلم المعزز التقنية الحالية 2014-2017. هذا المشروع النهائي هو الآن على استعداد للتشاور على نطاق أوسع مع عمداء الكلية وكبار المديرين.
جامعة ادنبره.
جامعة ادنبره هي هيئة خيرية، مسجلة في اسكتلندا، مع رقم التسجيل SC005336، ضريبة القيمة المضافة رقم التسجيل غب 592 9507 00، ويعترف بها من قبل السلطات في المملكة المتحدة كما & لدكو؛ الجسم المعترف بها & رديقو؛ التي منحت صلاحيات منح درجة.
ما لم ينص صراحة على خلاف ذلك، جميع المواد هي حقوق الطبع والنشر والنسخ؛ جامعة ادنبره 2017.
خدمات المعلومات.
الصفحة الرئيسية خدمات المعلومات.
الخدمات الرئيسية الخاصة بك.
مناطق الخدمة.
أحدث الأخبار.
معلومات عن خدماتنا خلال فترة العطلة.
روابط سريعة.
جامعة ادنبره.
جامعة ادنبره هي هيئة خيرية، مسجلة في اسكتلندا، مع رقم التسجيل SC005336، ضريبة القيمة المضافة رقم التسجيل غب 592 9507 00، ويعترف بها من قبل السلطات في المملكة المتحدة كما & لدكو؛ الجسم المعترف بها & رديقو؛ التي منحت صلاحيات منح درجة.
ما لم ينص صراحة على خلاف ذلك، جميع المواد هي حقوق الطبع والنشر والنسخ؛ جامعة ادنبره 2017.
استراتيجياتنا.
مهمتنا هي لجعل استثنائية يحدث من خلال تحدي التفكير التقليدي وتحدي الحدود التقليدية.
استراتيجيتنا، جعل استثنائية يحدث 2016 - 2021، يحدد كيف سنعمل من أجل تحقيق مهمتنا ووضع الأسس لنجاحنا في المستقبل كرائد البحوث العالمية 100.
وسوف نحقق مهمتنا من خلال:
بناء قوة بحثية لحل التحديات العالمية؛ تقديم تعليم ممتاز دوليا؛ • إحداث أثر إقليمي ووطني وعالمي؛ دعم شعبنا لتحقيق هذا الاستثنائي يحدث: الاستفادة القصوى من مواردنا.
وهناك عدد من الاستراتيجيات التي تدعم وتدعم استراتيجيتنا. هذه الاستراتيجيات دعم الخطوط العريضة كيف سنقدم البحوث على مستوى عالمي والتدريس، وتوسيع نفوذنا الدولي، وإثراء طلابنا و [رسقوو]؛ والخبرة والاستثمار في العقارات والمرافق والبنية التحتية.
دعم الاستراتيجيات.
ولدعم تحقيق استراتيجيتنا 2016-2021، لدينا سلسلة من الاستراتيجيات الداعمة الرئيسية، والمعروفة باسم استراتيجياتنا السيادية. هذه الاستراتيجيات السيادية تؤدي وتوجيه أنشطتنا الأساسية لتحقيق رؤيتنا للجامعة.
استراتيجية البحوث والأثر 2015 - 2020.
بناء على نجاح إكستر في إطار التميز البحثي 2014 (REF2014)، استراتيجية البحث والأثر 2015-2020، ويهدف إلى زيادة حجم البحوث لدينا والجودة والتأثير عبر التخصصات لدينا. وهو يحدد كيف سنعزز بيئة البحوث لدينا، وننمي مجتمعنا الأكاديمي، ونستثمر في مبادرات جديدة مثل مشروع الرؤية العالمية 2050 ومعهد النظم العالمية، لإتاحة الفرص للباحثين للتفوق في مجال البحث العالمي.
استراتيجية التعليم 2014 & نداش؛ عام 2020.
توضح استراتيجية التعليم كيف سنقدم تجربة تعليمية استثنائية دوليا لطلابنا وتمكنهم من إحداث تغيير إيجابي في العالم. وسوف نقدم ذلك من خلال توفير التعلم المستوحى من البحوث، وتطوير فرص العمل، وتمكين وإشراك المتعلمين، والتعلم متعدد التخصصات.
الاستراتيجية العالمية 2018 - 2022.
والهدف الشامل للاستراتيجية العالمية هو رفع سمعة الجامعة الدولية وتحقيق هدفنا في أن تصبح مؤسسة بحثية عالمية مستدامة 100. وتحدد الاستراتيجية كيف سنخلق ثقافة عالمية ونوسع التميز عبر أبحاثنا وتعليمنا ونداش؛ وهو يدعم جميع استراتيجياتنا. استراتيجيتنا، والاستراتيجيات السيادية والتمكينية، وكلها تعتمد جزئيا على كيفية العالمية نحن كمؤسسة.
وتدعم استراتيجياتنا السيادية منبرا للاستراتيجيات التمكينية. وتركز هذه الاستراتيجيات التمكينية على خلق القدرة، والحجم، والتميز التنظيمي، والمرافق والموارد والسمعة التي تعتبر حاسمة للنجاح.
استراتيجية موظفينا 2016 - 2021 (جذب، أداء، والاحتفاظ)
استراتيجية موظفينا 2016-2021، تسعى إلى دعم الجامعة من خلال جذب وتطوير والاحتفاظ بقوى عاملة موهوبة ومتنوعة من جميع أنحاء العالم. وتحدد الاستراتيجية ستة مواضيع ستساعد معا على تأمين مكانتنا كمؤسسة عالمية عالية الأداء وتعزيز السمعة العالمية للجامعة داخليا وخارجيا كصاحب عمل جيد.
إستراتيجية رأس المال 2016 - 2021.
وتحدد استراتيجية رأس المال للجامعة التزامنا بالاستثمار والجنيه، حيث تبلغ 428.5 مليون دولار في قطاع العقارات والمرافق والبنية التحتية خلال السنوات العشر القادمة طالما أننا نلبي أهداف المدخرات المالية المخطط لها التي وضعناها لأنفسنا. وتحدد الاستراتيجية برنامج العمل الرأسمالي الذي سيضطلع به في هذه الفترة، وتدعمه إستراتيجية إستراتيجية تحدد بالتفصيل تطور العقارات والمباني، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، والمعدات، وتمويل المخاطر والفرص.
استراتيجية المهارات الإقليمية.
ويجري إنتاج استراتيجية المهارات الإقليمية اعترافا بالدور الهام الذي تقوم به الجامعة في الاقتصادات المحلية لديفون وكورنوال. وستشمل الاستراتيجية نهج الجامعة لتوسيع المشاركة في المنطقة، والتلمذة الصناعية لدعم القطاعات ذات الأهمية الاستراتيجية، وفرص توظيف الخريجين في المنطقة، وتنظيم المشاريع الطلابية والتطوير المهني المستمر.
الاستدامة.
لدى الجامعة مجموعة من الاستراتيجيات والسياسات المعمول بها لدعم استدامتنا البيئية. إن إستراتيجيتنا الخاصة بالستدامة البيئية، وخطة السفر المستدامة، واستراتيجية الالتزام منخفض الكربون تحدد الأهداف البيئية للجامعة.
العلوم الإنسانية واستراتيجية العلوم الاجتماعية.
وتستند استراتيجية العلوم الإنسانية والاجتماعية لدينا (هاس) على التميز البحثي لدينا لدمج ستة مواضيع متعددة التخصصات التي تشكل تحديا ومبتكرة. جميع مجالات البحث ذات الأولوية حيث يمكن للجامعة أن تظهر التميز الرائدة في العالم. وتتناول المواضيع التحديات العالمية الرئيسية وترتبط ارتباطا وثيقا بأولويات هيئات التمويل الرئيسية في المملكة المتحدة والدولية.
استراتيجية الفنون والثقافة.
ويجري حاليا استعراض استراتيجية الفنون والثقافة. والغرض من هذه الاستراتيجية هو تمكين الجامعة من أن تصبح مركزا ثقافيا في ديفون وكورنوال وخارجها، وتحديد كيفية تعزيز سمعتنا الوطنية والدولية للفنون والثقافة. المزيد من التفاصيل ستكون متاحة قريبا.
حقوق الطبع والنشر جامعة إكستر. كل الحقوق محفوظة.
Comments
Post a Comment